預算支出如何平衡

蔡淑惠

榮譽會計師

A：趙 先生/小姐您好!控制預算三個方式1.在部門報支費用時，應CHECK至本日止已花費之累計費用是否超過月預算+允差(可利用電腦自動檢核)，若超支，原則上不會列印傳票，除非經授權的權責主管核准始可報支，超支時產生異常處理報告，送交權責主管督促控管，以免超費。2.實際所花的費用先進入電腦報支系統，與預算立即比對，看是否超過預算。3.有些費用是隨著銷售量、產品結構變化而變化，所以每月應檢試是否重編次月費用預算，以避免產生重大差異。

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（114年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題。因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可申請現場/視訊諮詢及進階診斷服務，請洽執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)

黃鋒榮

榮譽會計師

A：從預算管理主要控制預算執行之目的而言，貴公司可利用簡單之EXCEL表格，按月或按部門依編列之年度預算各項資料(例如銷售收入、成本與費用等)與實際執行之情形相比較(以實際使用之數量而非是取得發票的數量)即可了解目前實際執行結果與預算之差異，再針對差異進行分析與調整，期能達到預算執行之目的

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（114年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題。因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可申請現場/視訊諮詢及進階診斷服務，請洽執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)