如何改善員工流動率

李伊彤

榮譽會計師

A：經營團隊要從哪方面改善才能降低員工流動率 ,這是比較屬於管理課題, 會建議從已離職員工找出原因改善之, 並可加入績效獎金為額外獎勵, 提高對公司的向心力及員工的工作成就感。

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（113年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題，惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務，執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)

許禮賢

榮譽會計師

A：人員的流動率高的原因很多, 當然不是只有管理上的問題, 而管理上的問題只是其中一個而已, 如缺乏適宜的企業文化及工作氛圍, 選用人才不適當及薪酬與工作不相當等等, 因此要了解原因, 必須要全面性的分析, 其中有可能是工作性質所造成的, 或是員工個人的因素所造成的。所以建議針對離職員工在離職前作深入的訪談, 唯有找出問題才能針對問題進行改進。另外「留人必先留心，留心必先知心」。留不住則不要將離職員工當成敵人，離職員工也許將來會是公司的寶貝。

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（113年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題，惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務，執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)

陳重佑

榮譽會計師

A：員工道單位就職，主要就是要領薪資回去養家，薪資確實是主要難以替代的重中之重，如果採用不調薪的方式留住員工，除非是員工本身轉職不易，否則這是非常現實而又務實的問題。

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（113年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題，惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務，執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)