吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
年度的預算編列是牽動著企業長期策略/目標制定與部門組織行動計劃擬定,當實際與預算標準的差異過大,貴企業應審慎調查,並判定其發生的原因,是否為皆疫情因素產生,儘快採取適當的調整措施,讓企業更具競爭力,經營決策更有依據。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳巧玲
榮譽會計師
A:企業全面預算管理可以分解為六個關鍵步驟:預測、規劃、業務計劃、預算編制、跟蹤分析報告和績效考核,其中追蹤、分析、報告係指對目標完成情況的實時跟進與分析。客觀準確及時記錄公司發生的運營業務活動及消費資源,同時將記錄結果匯報給相應管理層,將實際發生的核算與預算進行差異分析,關注「例外」事項管理;因為疫情因素,貴公司年度預算與實際經營結果差異非常大,應盡速針對預算與實際進結果行差異分析,了解差異是否全導因於疫情,再重新設定目標、擬定策略並調整預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:預算是將企業策略轉為執行的管理途徑,透過預算管理實現期初資源分配、期中管控及期末考核。預算管理著重在期初目標制定、期中規劃及期末績效考核;因此除了制定時,透過歷史數據的蒐集與紀錄,再透過預測方法及模型,將策略目標具體量化與細化外,執行時並應持續追蹤預測與實際之間的差異、檢討並修正預測最終才能完成預算目標。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)