吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
新年度的預算編列是牽動著企業長期策略/目標制定與部門組織行動計劃擬定,每年度預算編列攸關整間公司資源能否妥善運用,預算編列後要定期調整,因為市場環境在不斷變化,內部狀況也在不斷變化,所以預算管理必須是動態性管理。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
陳冠宙
榮譽會計師
A:預算管理要以多長時間為基礎,並無一定之規範,視公司對於預算管理重視程度及管理強度而定,正常來說公司都會做年度預算,並依據過往之經驗及對未來景氣及展望看法,編製出編製當時最適合之預算數,其中尤以營收預估數最為重要,因營收預估之準確程度越高,依據營收基礎所編製之各項費用正確程度也會越高,會提高整體預算之準確度;另外可採滾動式預算,隨時間經過,將預算數與實際數做比較及檢討分析,重新修正後續之預算,可進一步提高預算管理之成效
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳巧玲
榮譽會計師
A:1.預算規劃,最重要的是營收,營收的部分建議估的越詳細越好,譬如:收費方式、價格、客戶人數、銷售數量⋯⋯等,然後仔細想一下每段時間的各個成長率(考慮淡旺季及大環境走勢)會是多少,用這些來產生營收預期數字,不要就直接估今年五百萬,用 50% 成長,所以明年七百五十萬。2.若是新創企業建議前一年到兩年用每月的方式去呈現,第三年後就年度就好。新創的風險太高,變化速度太快,所以前一兩年採月份的方式比較好。3.若是新創企業,1-3年為求生期,3-5年為穩定期,預測時應考量產業環境的影響,可參考同類型其他公司的成長經驗來預估,或是做市場調查。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)