吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
ERP系統的導入是企業電子化的基礎,將全公司的部門與功能整合於電腦系統中,使各各門更容易分享資訊及溝通,借由ERP系統,簡化流程,節省管銷費用,降低企業經營成本,且有效率的掌握即時經營現況,快速回應顧客需求。ERP成功關鍵的因素:為公司全體人員的參與程度,硬/軟體設備的完整性,各測試作業間是否調與無誤。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳巧玲
榮譽會計師
A:公司在導入ERP的許多效益中,最主要效益就是可以將企業內所有之重要運作活動整合起來,讓企業的金流、資訊流與物流獲得整合,所有部門看到的資訊是一致的,不但對提升效率裨益良多,並可減少重工與資源的浪費。
當公司完成ERP設置之後,如從詢價開始,系統會自動比較各供應商的價格,讓你(妳)可以找尋到最優惠價格的供應商,接到客戶的訂單後,可以自動作信用的控管,讓信用管制部門了解到有哪些訂單已經超過信用額度,可以凍結訂單出貨,等待相關部門處理;也由於生產計畫系統的計畫,在不缺料有足夠的產能下,可以有品質良好的產品順利生產出貨,以滿足客戶的需求;出貨後列印發票系統自動切出應收帳款與銷售收入分錄,會計人員只要檢查分錄後,就自動過帳到應收帳款系統,以方便財務人員收款沖帳並出財務報表。因此對企業來說,系統整合可以節省許多人力與資源,及保持資訊的一致性,而這些產生的整合資訊,則可作為決策、管理以及作為其他系統的基石,來曾加提升公司競爭力達到最大的效果。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:ERP系統是許多製造業用來實現生產管理的通用IT管理工具。但ERP在企業的應用中也存在很多問題,造成很多企業在導入ERP時,未能達到預期的效果。ERP導入無法克盡其功的原因很多,但其中最主要的因素之一,就是ERP在形成和發展過程中的規模越來越龐大,系統結構及管理流程越來越複雜,實施的步驟和方法越來越繁瑣,進而造成員工的反彈。
為了解決前述問題,建議導入ERP時,應該先檢討生產流程,是否符合理解、簡化、自動化,從企業的實際需求出發,再參考ERP流程模板,對生產流程進行進一步的簡化,才能變成更簡潔、更實用的作業流程,並根據簡化的流程去修改ERP軟體,再於企業中應用。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)