蔡日騰
榮譽會計師
A:新創事業失敗原因常見有產品沒有市場需求及資金不足等因素, 因此產品沒有市場需求的因素,必須要進入市場前, 就要深入研究客戶群為何?產品是否有區隔性?, 至於資金不足, 則需從預算談起,即開始創業前要準備幾多錢才足夠? 或目前所準備的資金可以維持多久? 一般來說,創業前預算要包括一次性的開業成本,例如購買設備及辦公室裝潢等等。另外,再加上6-12個月或以上的營運成本,包括租金或工資,假設在零收入的情況下,仍然有機會營運半年甚至一年的時間,確保有足夠的時候去試業和調整。以上僅是一般個案, 最後執行仍需要配合個人的特質及判斷進行調整。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:建議可依據自身目標與的實際需求,先編列出初步預算;在蒐集所有資訊後(如本身短(月)中(季)長期(年)可運用的的資金有多少.預計未來支出.)再加以調整,再進一步制定出總預算。2.可以透過以下步驟逐步編列預算: 步驟 1:計算預期營收,步驟 2:計算預期的銷貨成本步驟 3:計算預期的其他成本。步驟 4:計算預期的盈利。步驟5.編制預計資產負債表。3.現有可用資金為資產負債表之現金,透過預計損益表便可得知可用資金是否足夠支撐營運,若不足,則需進一步提出籌資或融資計畫。
簡言之即先了解可運用的的資金有多少, 再來是每個月可能的收入-每個月可能的成本-每個月可能的支出,之後確實(每月.季.年)掌握現金流量流入及流出的時間點,隨時作好調整以適當做好經營的運作。如能確實做好預算規劃相信您一定會越來越好的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)