林永隆
榮譽會計師
A:數位轉型除了要有搭配適合公司的系統以外,也涉及全公司的變革,須由「上」而 「下」的過程。首先要由領導層確定轉型目標,想清楚數位轉型,是想達到什麼樣的情況?接著進一步規劃執行策略、執行方法、而後有共識再開始逐漸往下傳遞轉型方針。據經驗來說,公司導入時,會進入混亂期,此時反而讓全公司上下人員覺得不是簡化,反而是複雜及麻煩。但上層的支持才是影響數位轉型成功與否的重要關鍵。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
李伊彤
榮譽會計師
A:建議數位工具使用,作業流程的優化,因
財務資訊講求正確性與即時性,當企業規模不斷擴張、組織架構趨於分散時,公司的財務狀況也更難掌握,透過建置數位化的企業財務平台,優化作業流程,統一財報的編制原則與帳務邏輯,使資訊透明公開,除了減少過去處理帳務所耗費的時間成本,也強化了企業對於現金流的掌控度。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)