姜和瑞
榮譽會計師
A:1.欣然回答這個問題,表示詢問者確想用心經營好貴企業。一般而言,企業經營管理會遇到的問題(包括並不限於財務管理)可分為三大類:(1)企業營運之效果及效率,(2)企業資產之安全行及(3)財務報導之正確性;說明如下及應採行之事先預防及事後檢討方法。
2.(1)企業營運之效果及效率:獲利及銷售不如預期或採購及生產成本無法樽節;(2)企業資產之安全性:企業資產被盜(如現金及銀行存款舞)、固定及生財器具及商業機密遭內外部人員竊取等;(3)財務報導正確性:財務報表無法符合政府及稽徵機關要求或銀行等債權人融資需求甚至內外部股東需要表達溝通的語言。
3.事先預防及事後檢討有一些企業常使用的方法,(1)滿足公司法、證交法或商業會計法要及稅法要求適時允當表達企業財務報導;(2)建立企業SOP(標準作業準則)及內控內稽制度善用獨立董事等公司治理制度;(3)確實落實營運及人員管理並隨時追縱每個作業環節效率及效果。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)