蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!1.編製部門別或產品別損益表,了解各部門或各產品之損益,作為訂價或降價之依據。2.所編製之損益表與預算比較,了解公司實際經營的成績是否有達到預算,若無達到,再分別加以剖析。3.成品不良率分析表,了解不良程度並分析原因。管理報表建議即時檢討,才能快速提出改善對策。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 有效的管理報表--必須有針對的使用者以及使用目的,潛在使用者及其決策目的--是設計管理報表應有內容的基本依據。
2. 管理報表所表達的數據,(1)必須有【可比較值】。如在定期反映當期銷售額的管理報表中,通常都一定會列入上年(季、月)、上年同期、預算等可比較值。(2)必須有【差異值(或差異比率)】(或個別項目占整體的比率)。
3. 管理報表中除數值之外,也應該列入經辦人或主管的簡單分析、建議或結論等的文字附註資料。
4. 過多沒有用的管理報表--只會造成企業管理人力的不足與困擾。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(113年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)